בעלי עסקים - מה התירוץ שלך?

יותר מדי יזמים, צעירים ומבוגרים, אומרים שהם לעולם לא יכולים לצאת לחופשה.

כשהתחלתי לעבוד עבור YWCA בשנות ה-70, חופשות היו הטבה יקרה. שכר גרוע אבל עשיר בהטבות, התחלנו עם שבועיים של חופשה שנתית ולפני שהכרנו זה גדל לארבעה.



ארבעה שבועות! לא יכולתי להרשות לעצמי ללכת לשום מקום במשך ארבעה שבועות. עם זאת, עדיין גזרתי את הזמן וחשבתי בקפידה כיצד לתקצב את הכספים המוגבלים שלי כדי לנצל את הזמן היטב.

תרבות הארגון שמה ערך גבוה לבריאות העובדים שלהם למרות שלא יכלו לספק משכורות ברמה הארגונית.

בעלי עסקים - מה התירוץ שלך?

חופשה היא קריטית לבריאותך, במיוחד כאשר אתה מתקדם בגיל. אתה לא צריך שאני אגיד לך את זה.

אנחנו צריכים לרדת מהסוס הגבוה שלנו כשאנחנו אומרים, 'העסק לא יכול להתנהל בלעדיי.' או, 'אני לא מוצא את הזמן. אני עסוקה מדי. הלקוחות שלי צריכים אותי'.

אף אחד לא מצפה מאיתנו לעבוד 365 ימים בשנה או 24/7. יצרנו תרבות של זמינות מתמדת ללקוחות שלנו, לעובדים ואפילו לקהילה שלנו.

אם מזומן הוא בעיה, יש אפשרויות. הדרך הקלה ביותר להתחיל היא לתכנן ארוך staycation סוף שבוע.

אפשרות נוספת היא לבדוק חילופי בתים שבו אתה מחליף את הבית שלך עם מישהו אחר כדי לחוות אזור אחר.

אתה יכול גם לבקר חברים ובני משפחה שיש להם חדר פרטי שבו אתה יכול להישאר ולהיות בטוח להיות אורח אדיב.

הצטבר בהדרגה לפרק זמן סביר שיתאים לעצמך ולמשפחה.

מה זה סביר?

זה תלוי במודל העסקי שלך ובבגרות.

העסק הראשון שלי היה עיצוב, התקנה ותחזוקה של גינות מכולות בבתים מדבריים. כיזם סולו בשלוש השנים הראשונות, החופשות היו קשות. זמן לא פירושו ויתור על הזדמנויות שיווק ומכירה.

עם זאת, המודל העסקי שלי נבנה על פי לוח זמנים של שני עד שישי, ובקיצים המדבריים החמים, עבדנו שבוע של ארבעה ימים.

התרבות העסקית שלי להעריך חופשות וחופשות ארוכות התבססה על שתי ההחלטות הללו וישמה עליי ועל העובדים העתידיים שלי, וגדלה עם הזמן עם השנים.

כדי להצליח עם חופש קבוע, למדנו ליצור תהליכים ליעילות רבה יותר וליצירת קשר עם לקוחות שהוסיפו לתרבות העסקית שלנו.

לפתח תרבות של זמן השבתה

כבר מההתחלה, אתה רוצה להציב את הגבולות שלך. אם אתה צריך, אתה יכול לשרטט כמה תיקוני קורס עכשיו.

צור תוכנית תקשורת להיעדרות ארוכה יותר. תן ללקוחות לדעת מראש למה לצפות מבחינת תקשורת.

קבע שעות זמינות ולא שעות עבודה. אלו התקופות שבהן תרים טלפון, תחזיר הודעות ומיילים. כבה את הודעות ההודעות במהלך שעות ה'כבוי' שלך.

הלקוחות שלך יקבלו את זה כי הם יודעים למה לצפות ממך.

אני ממליץ בחום לא למסור את מספר הסלולרי שלך. זה צריך להיות נחוץ רק אם אתה מטפל במצבי חירום אמיתיים.

אסטרטגיות אלו יעזרו לך לשמור על האיזון שלך ולקבוע את הטון לציפיות של הלקוחות שלך.

הגדר את המראות שלך

עצב את המטרות שלך לחופשה לעומת עבודה. מה תרצה לעשות?

  • האם אתה מעדיף תקופות קצרות יותר של זמן השבתה כולל ויש יותר מדי שנה?

חלק מהלקוחות שלי לוקחים סוף שבוע ארוך מדי חודש ושתי חופשות של שבועיים בכל שנה. הם עדיין עובדים במשרה מלאה בעסקים הצומחים שלהם.

  • האם אתה שואף לקחת את העסק שלך איתך לתקופות ארוכות יותר?

בעל עסק נוסף במשרה מלאה פועל לקראת פרישה למחצה במטרה לסירוגין שלושה חודשים בשני מקומות ולצמצם את שעות הטיפול הישיר הניתנות לחיוב שלה. היא מתנסה במודל הזה על ידי הכשרת הצוות שלה להסתדר בלי שהיא תהיה נוכחת פיזית.

  • אם אתה מוכר מוצרים פיזיים, חפש דרכים למיקור חוץ של המשלוח.

בנוסף, ייתכן שהגיע הזמן להעביר את העסק שלך ל'מוצר' אחר, ולמנף את המומחיות שלך לכזה שמנצל את הזמן שלך ללא צורך להיות פיזית מול הלקוחות שלך.

אל תתנו לדרישות המוטלות על עצמכם להפריע לכם להגדיר את המטרות שלכם.

שאלו את עצמכם, 'מה אם?'

נבנה לאט. היו כנים עם הלקוחות שלכם ואל תתנצלו. התחילו בעמדת כוח, כמנהיג עסקי גדול שיודע לחיות את החיים הטובים.

נכתב מספינת תענוגות, משייטת בקריביים. נתראה בעוד חודש!

האם ביצעת איזון טוב בין חופשה וזמן עבודה? אילו שיטות אימצת כדי להגיע לשם? אם אתה מרגיש שאתה עובד יותר מדי שעות, מהם הצעדים הראשונים שאתה יכול לעשות כדי להפחית משמעותית בשנה הבאה? אנא שתף ​​את הסיפורים שלך בקטע התגובות למטה.