האתגרים של כוח עבודה רב-דורי

לראשונה בהיסטוריה, ארבעה דורות נוכחים זה לצד זה במקום העבודה. סבתא רבא בשנות ה-70 לחייה יכולה לעבוד לצד נכד של שכן. הדינמיקה של כוח העבודה הרב-דורית הופכת מסובכת יותר עם התגברות אורך החיים והפרישה מתעכבת - יש היבטים רבים בעבודה עם אנשים מדורות אחרים שהם מהנים ומרעננים, אבל יש גם כמה אתגרים ומלכודות פוטנציאליים שצריך לזכור.

ארבעת הדורות הללו מוגדרים על סמך שנת הולדתו של אנשים. הדור השקט (1926-1945), בומרס (1946-1964), דור ה-X (1965-1980) ודור ה-Y או המילניום (אחרי 1980). לכל קבוצה סגנונות עבודה, ערכים והעדפות תקשורת שונות. כולם מונעים על ידי דברים שונים.



האתגר הגדול הוא כיצד להשיג הרמוניה במקום העבודה בין קבוצות הגיל השונות הללו. ניתן לעשות זאת על ידי אימוץ גמישות, הבנה ושיתוף פעולה. זה לא קל כמו שזה נשמע! לאחרונה מחקר של דלויט אומר ששני שלישים מאנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש מדווחים על רמה מסוימת של קונפליקט בין דורות בעבודה.

הסיבה לכך היא שכל דור הוא תוצר של התקופה בהיסטוריה שבה גדלו והטכנולוגיה והכלים העומדים לרשותם בזמן שפיתחו את כישוריו וניסיונו. מאפיינים דוריים אלו הם בעלי תובנות, אך יש לקחת אותם עם גרגר מלח - לא כולם מכל דור חולקים את אותן נקודות מבט, הטיות, סגנונות עבודה והעדפות! אבל במובן מסוים, כל דור אחר מתנהג כמו 'תרבות' או 'תת-תרבות' ייחודית משלו על סמך החוויות המשותפות ותחושת הזהות שלהם.

הדור שקטנוטה לייחס ערך גבוה לעבודה קשה, נאמנות וכבוד לכללים. הם מעדיפים לבצע שיחות טלפון במקום לשלוח הודעות דואר אלקטרוני.

בומרסהם שחקני צוות אופטימיים שמעריכים צמיחה אישית ומעדיפים פגישות אישיות.

חברידור Xהם עצמאיים, לא רשמיים ואוהבים תקשורת מהירה.

דור המילניוםהם בטוחים, אסרטיביים ומאתגרים את הסמכות. הם גדלו על טכנולוגיה ומאמינים במנהיגות אסרטיבית ומתקשרים באמצעות טקסט.

כשנשאלות, רוב הנשים בקהילת שישים ואני אומרות שהן אוהבות לעבוד עם אנשים צעירים יותר כי זה גורם להן להרגיש חיות ומלאות אנרגיה. עבדתי בעצמי בחברות Fortune 50 כמעט 30 שנה, ובדרך כלל הקולגות שלי היו צעירים ממני ב-20 שנה. האתגרים היחידים שחוויתי אי פעם במקום עבודה רב-דורי היו סגנונות תקשורת שונים, אבל אני חושב שזה משקף ערכים וניסיון אנושיים ולא היה קשור לגיל שלנו.

הבנת ההעדפות האופייניות של דורות שונים, נקודות מבט תרבותיות וסגנונות עבודה רלוונטית במיוחד כאשר מתקבלות החלטות גיוס וקידום. לעתים קרובות משווים נשים מעל גיל 60 למועמדים צעירים יותר, ולפעמים ישנם סטריאוטיפים שגורמים לאנשים פחות להעסיק או לקדם נשים מעל גיל 60.

לדוגמה, מנהלים חוששים לעתים קרובות מלהעסיק אישה מבוגרת כי הם לא חושבים שאנחנו מרגישים בנוח עם טכנולוגיה או שלא נסתדר טוב עם עמיתים צעירים יותר. זה יכול להיתפס כאפליה בגיל כאשר זה באמת אי הבנה של סגנונות. לכן חשוב בעת הגשת מועמדות לעבודה או גיוס עובדים לעסק חדש, שתהיה לך מודעות ורגישות לצרכים ולמאפייני האישיות של הדורות השונים במקום העבודה.

האם עבדת במצב שבו היו לך קולגות שהיו הרבה יותר צעירים או מבוגרים ממך? אנא הצטרף לשיחה.

למד עוד

צפו בראיון שלי עם קרי האנון לקבלת עצות קריירה ספציפיות לנשים מעל גיל 50.